Tutkimuslaitosten ääni ja asiantuntijuus osana Professoriliiton kokonaisuutta
Kirjoittanut
Tuija GaddKun aloitin tutkimuslaitososaston puheenjohtajana, tiesin astuvani tehtävään, jossa tarvitaan sitkeyttä, kokonaisuuksien hahmottamista ja kykyä kuunnella laajaa asiantuntijajoukkoa. Nyt, tuoreena Professoriliiton hallituksen jäsenenä, tunnen saman innostuksen – mutta myös kasvaneen vastuun. On etuoikeus päästä vaikuttamaan siihen, millaisissa olosuhteissa tutkimuslaitosten professorit ja johtavat asiantuntijat voivat tehdä työnsä, ja samalla velvollisuus varmistaa, että heidän äänensä kuuluu kirkkaasti.
Tutkimuslaitosväen ääni on jo kuulunut vahvasti Markus Olinin ansiosta, ja haluan kiittää häntä pitkäjänteisestä ja vaikuttavasta työstä Professoriliiton hallituksessa. On hienoa päästä jatkamaan tätä työtä ja tuomaan tutkimuslaitosten näkökulmaa osaksi koko liiton yhteistä keskustelua ja päätöksentekoa.
Tutkimuslaitokset ovat suomalaisen osaamisen selkäranka
Tutkimuslaitoksissa tehdään työtä, joka ei aina näy otsikoissa mutta joka vaikuttaa syvällisesti yhteiskunnan toimintaan. Me tuotamme tietoa, jota ilman päätöksenteko olisi heikompaa, innovaatiot hitaampia ja tulevaisuuden ratkaisut epävarmempia. Siksi on tärkeää, että tutkimuslaitosten asiantuntijoiden asema, työehdot ja urapolut ovat selkeitä ja arvostettuja.
Hallitustyössä haluan nostaa esiin erityisesti kolme asiaa:
- Tutkimusrahoituksen pitkäjänteisyys
Lyhytjänteinen rahoitus heikentää tutkimuksen laatua ja kuormittaa henkilöstöä, sillä jatkuva kilpailutus ja lyhyet hankejaksot vievät aikaa itse tutkimukselta. Jotta tutkimuslaitokset voivat tuottaa vaikuttavaa ja strategisesti merkittävää tietoa, rahoituksen on oltava ennakoitavaa ja monivuotista. Käytännössä tämä tarkoittaa useiden vuosien – esimerkiksi 5–7 vuoden – rahoituskehyksiä sekä riittävää perusrahoitusta, joka liikkuu vuositasolla kymmenissä miljoonissa euroissa. Vain tällainen rahoitusmalli mahdollistaa pitkäkestoisen tutkimuksen, osaamisen kehittämisen ja tutkimusinfrastruktuurin ylläpidon ilman jatkuvaa epävarmuutta.
- Asiantuntijoiden urapolkujen vahvistaminen
Tutkimuslaitosten asiantuntijat muodostavat yhden suomalaisen tutkimusjärjestelmän vahvimmista kivijaloista. Heidän työnsä on vaativaa, vastuullista ja yhteiskunnallisesti merkittävää, ja siksi myös urapolkujen tulee tukea tätä todellisuutta. On välttämätöntä, että nimikkeet ja urarakenteet tunnistavat asiantuntijuuden eri tasot ja tarjoavat selkeän etenemisen mahdollisuuden. Tämän polun tulee huipentua tutkimusprofessorin tehtävään, joka toimii korkeimman tason asiantuntijuuden, tutkimuksellisen johtajuuden ja pitkäjänteisen vaikuttavuuden tunnustuksena.
- Yhteisöllisyys ja vaikuttavuus
Professoriliitto on vahva silloin, kun sen jäsenet kokevat kuuluvansa samaan yhteisöön. Haluan edistää avoimuutta, vuoropuhelua ja sitä, että tutkimuslaitosväki kokee liiton aidosti omakseen.
Miksi tämä työ on minulle tärkeää
Olen nähnyt läheltä, miten tutkimuslaitosten arki on muuttunut: vaatimukset kasvavat, mutta resurssit eivät aina seuraa perässä. Samalla tiedän, miten valtavan sitoutuneita ja osaavia kollegani ovat. Haluan olla mukana rakentamassa rakenteita, jotka tukevat tätä työtä – ei kuormita sitä lisää.
Hallituksessa aion toimia sillanrakentajana: tuoda tutkimuslaitosten näkökulman osaksi liiton strategista keskustelua ja varmistaa, että päätöksenteossa huomioidaan koko professorikunnan moninaisuus.
Kutsun sinut mukaan
Liiton voima syntyy jäsenistä. Siksi toivon, että tutkimuslaitoksissa työskentelevät professorit kertovat rohkeasti näkemyksistään ja tarpeistaan. Minuun saa olla yhteydessä matalalla kynnyksellä – yhdessä rakennamme entistä vahvemman ja vaikuttavamman Professoriliiton.
Ja kun uusi vuosi on vasta alussa, on erinomainen hetki vahvistaa yhteistä ääntämme ja katsoa eteenpäin uudella energialla.
